跟同事在茶水間一起抱怨主管領導無方、偏頗、亂下決定...等，
同時在每個公司不斷上演。
其實，
遇到壞的主管是常態，
好的主管一位難求阿!
仔細想想就知道，
好的管理流動率勢必會減低，
那又哪來的缺額給你遞補呢?
難道換新工作就只能自求多福了嘛?
其實在未來人人都有機會領導一個團隊，
學著"不要跟壞主管有一樣的作為"
你不就成為了大家眼中的好主管了!
主管親自演繹人員管理的反向例子，
怎麼能不好好學習呢?
新主管必學 & 你的主管是否有下列毛病
- 帶人務必客氣，不頤氣指使
帶心，
以禮相待必可發會超乎預期效果。
當然，
必要時清楚點出要改善的重點。
- 指令須讓下屬清楚知道為何而做
讓員工知道外部現狀，
使下屬也處於同一外部壓力下，
才有為何而戰之感。
- 擔當
對上安撫老闆，對下適當分配。
當壓力來自更高層或者其他部門時，
成為下屬的擋土牆，撐住外部壓力，
而不是將你的情緒往內傾瀉；
成為疏洪道，讓任務更有次序地被消化。
- 訂定每年目標
沒有人會為了砌牆而每天精神抖擻地來上工，
我們每天興奮地去工作，
是因為我們在建造一座偉大的建築。
- 勇於授權
下屬沒能力時你不敢授權，但不授權就沒有會思考的下屬。
- 暢通溝通橋樑
下屬勢必有所困難需要協助，
不然誰要來找你閒聊阿!!
「我能幫你什麼？」永遠比 「你做了我所說的事情嗎？」來得更好
以上~
祝大家換工作順利，成功配對優質主管!
也歡迎大家在下面留言補充。
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